Quiet covering merupakan istilah yang belakangan sedang ramai dibicarakan, terutama di kalangan Gen Z yang mulai memasuki dunia kerja. Istilah ini mencerminkan bagaimana para pekerja menghadapi ekspektasi perusahaan dalam dunia kerja yang terus berkembang. Bagi para karyawan Generasi Z, quiet covering menjadi cara untuk tetap dihargai dan diterima di lingkungan kerja tanpa harus mengorbankan kesempatan untuk berkembang dalam karir mereka. Mereka hanya ingin diakui atas kompetensi dan kontribusi yang mereka berikan.
Quiet covering sendiri pertama kali diperkenalkan oleh Profesor Kenji Yoshino. Konsep ini mengacu pada praktik seseorang yang menyembunyikan identitas pribadi mereka untuk menghindari diskriminasi, stereotip, dan penilaian negatif. Dalam konteks Gen Z, quiet covering sering terlihat dalam sikap dan ekspresi mereka di tempat kerja, di mana mereka menutupi kehidupan pribadi mereka untuk terlihat lebih profesional, terutama ketika ada peluang promosi.
Penelitian dari Hu-X dan Hi-Bob menemukan bahwa sebagian besar karyawan, khususnya Gen Z, sering melakukan quiet covering. Mereka melakukan hal ini untuk menjaga profesionalisme, mencari penerimaan sosial, menghindari diskriminasi, dan membuka peluang kenaikan gaji atau promosi. Namun, dampak dari quiet covering yang berlebihan dapat menimbulkan konsekuensi negatif seperti menurunnya produktivitas, kurangnya motivasi kerja, dan bahkan dampak buruk bagi kesehatan mental.
Dengan demikian, penting bagi para karyawan Gen Z dan perusahaan untuk memahami fenomena quiet covering ini dengan lebih mendalam. Mengatasi quiet covering secara positif dapat membantu menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif dan mendukung perkembangan karir yang sehat bagi semua kalangan.